Inzicht in de koers en de keuzes die gemaakt zijn is reeds in de paragraaf 'Gebouwen en sportaccommodaties' toegelicht. Met de lange termijn ombuiging wordt onderkend dat omvorming, heroverwegen en koers uitzetten zich niet laten vangen in een jaarcyclus van planning & control. De vastgoedportefeuille is te omvangrijk om ineens van richting te veranderen. In de verzameling vastgoed in eigendom van de gemeente ontstaat wel meer en meer inzicht. Hierdoor kan steeds beter een onderverdeling worden gemaakt.

Hierbij moet gedacht worden aan vastgoed waarbij het evident is dat de gemeente daarvan eigenaar blijft en regie behoudt, vastgoed waarbij afstoten logisch is en vastgoed waarbij we meerdere keuzes hebben. Voor met name deze laatste categorie is een herijking van het accommodatiebeleid essentieel en de keuzes die hierin gezamenlijk worden gemaakt. (Voorbeeld: accommodaties voor sport kunnen in eigendom blijven de gemeente en vervolgens verhuurd worden aan sportverenigingen, maar ook in erfpacht worden overgedragen aan de sportverenigingen waarna zij voor het meerjaren onderhoud zorgen en daarvoor een onderhoudsbijdrage krijgen.) Deze keuzes moeten, onder andere financieel doorgerekend worden om zo bij te dragen aan de gewenste ombuiging.