Personeelsbeleid heeft het afgelopen jaar een professionaliseringsslag doorgemaakt. De Nota Duurzame inzetbaarheid is het kader geworden voor een nieuw personeelsbeleid waarbij de wens om de productiviteit te verhogen door middel van gerichte vormings- en opleidingsactiviteiten samengaat met maatregelen om het welzijn en de gezondheid van medewerkers te verhogen.

• Er is een strategisch opleidingsplan opgesteld, waarbij naast trainingen om de vakbekwaamheid op peil te houden op een gelijkwaardige wijze aandacht besteed aan gemeenschappelijke opleidingen die de ontwikkeling van de organisatie bevorderen en die aansluiten op de gewenste ontwikkeling van competenties.In 2018 is het project HR21 functiewaardering afgerond, waarmee een toekomstbestendig functiebouwwerk is gecreëerd en ook functiewaardering meer in lijn is gekomen met de omliggende gemeentes hetgeen onze concurrentiepositie ten goede gaat komen.
• We hebben een aantal trainees binnen onze organisatie, waarvan een aantal ook zijn doorgestroomd naar reguliere vacatures/functies. Daarnaast is een nieuwe regeling Generatiepact vastgesteld waarin meer rekening is gehouden met de organisatiebelangen, maar waarbij mensen nog altijd 3 jaar lang deels op kosten van de organisatie minder kunnen gaan werken en zich daarmee kunnen voorbereiden op pensionering en overdracht van taken.
• Het ziekteverzuim is slechts licht gedaald in 2018, dit heeft met name te maken met een aantal langdurige ziektegevallen. Er is in 2018 aandacht gegevens aan het arbobeleidsplan, de aanwijzing van 3 preventiemedewerkers en meer aandacht geven aan de inbedding van de gezondheidscoach binnen de gemeente.